——记黄鹤楼酒业董事长许鹏
许鹏在安徽和武汉身兼数职:安徽古井集团公司纪委副书记、安徽古井贡酒股份有限公司副总经理、武汉天龙黄鹤楼酒业党委书记、董事长。
2005年-2007年,古井集团因经营业绩持续下滑,银行信用评级由AAA+降到AA-,作为上市公司的古井贡酒一度处于困境。许鹏同志凭着自己近10多年的财务管理学识和经验,组织人员采取一些科学有效的成本控制措施,加强内部挖潜,提高公司盈利水平,在他带领团队的努力下,最终使得*ST古井贡酒成功地“去星摘帽”。
窜货,一直是制约古井贡酒市场销售健康、快速、良性发展的顽疾,许鹏同志上任后,提出“以防为主,以罚为附,防罚结合”的方针,及时修订《市场监察办法》,加大窜货查处力度,创新窜货查处方法,坚守原则地妥善解决市场问题,并提出具体可操作性的建议,有效维护了市场秩序,保障公司产品价格体系的稳定,为古井贡酒销售市场的良性发展奠定坚实的基础。同时,结合财务工作经验和市场情况,许鹏提出了“以重点市场费用事中稽查为主,强化过程监督”的思想,要求稽查人员多频次、全方位对“费用投放的过程”实时动态稽查。
通过市场走访调研和多方分析论证,许鹏同志敏锐洞察到在古井快速发展过程,一些有人脉源及社会资源、渠道资料的经销商,囿于一时的资金紧张问题,错失了销售时机,同时面对市场竞争对手抛出的有利条件,使得古井贡酒的市场失掉。鉴于这种现状与实际,许鹏同志穿梭于财务等职能部门间,致力于推动从集团公司或股份公司层面给予解决。最终在他的努力下,促成集团公司成立小额货款公司,动用1个亿资金额度,解决以上制约股份公司销售及市场建设问题。
为充分发挥集中采购优势,一方面,对采购部门的组织架构及业务职能进行整合、调整,推动成立招投标中心,切实做到采与购分离;另一方面,加大采购信息化建设,全力推进公司集中采购平台的建设,充分发挥集中采购平台的优势,引进优质供应商,营造竞争氛围,确保了股份公司采购成本控制方案的落地。2014年至2016年上半年,采购成本共计节约3.5亿余元,因业绩突出,荣获2015年度古井集团公司“特殊贡献奖”;同时,为积极推进集团公司“5.0战略”,充分发挥集团公司的规模效益与规模优势,多次组织相关人员外出考察学习及研讨论证,推动集团公司成立了商贸公司。
2016年3月,肩负着振兴一代名酒“黄鹤楼”的重大历史责任,许鹏同志率领管理团队由皖入汉,提出一年打基础、三年翻一番和五年翻两番的规划目标,计划在2021年销售收入超过20亿。他带领全厂干部职工,通过一手抓现场,一手抓市场,深化企业改革、完善企业内部管理,大幅降低各项生产材料的采购成本,推进技术创新进步,积极利用湖北省高校云集的优势,开展产学研合作,并通过提升产品品质、整合升级现有产品、扩大三地酿酒产能、加强品牌推广、深耕省内市场等一系列有力的举措,使一个设备陈旧、工艺落后、产能不足的企业,在短短的几个月内,焕发出崭新的发展面貌。截止2016年8月,较2015企业全年数据相比,黄鹤楼酒业新招聘员工近200人,酿酒产量增加了3倍有余,销售额及纳税总额已完成2015年全年数据,为促进就业和拉动地方经济做出积极贡献。
作为一名共产党员,同时也是企业的领头羊,许鹏同志无论是在工作上还是在生活中,始终坚持从群众中来,到群众中去的优良作风。自2016年3月份来到黄鹤楼酒业后,他首先设立董事长信箱,全面征集员工合理化建议,并多次深入基层走访调研,广泛听取一线职工心声和意见,实地解决职工反映的困难和问题。同时,通过集中招标生产材料大幅降低了生产成本,使用这部分资金提高了员工工资待遇和节日福利,开展员工免费体检,为全体员工发放统一工装,并通过提升食堂菜品和建设职工公寓,为家在外地的企业职工解决了后顾之忧。
许鹏同志曾在多个场合提到:企业不仅要发展,更要回馈社会,坚守“做真人、酿美酒、善其身、济天下”的核心价值观是企业发展的不竭动力。身为党委书记的他,带头结对帮扶孤寡老人和留守儿童;集资助力湖北省应城市汤池镇精准扶贫事业。在2016年的暴雨季节,他动员和协调120余人次参与抗洪抢险,并向湖北省各地市的抗洪部队及其他社会力量捐助物资近30万元。这些举措不仅彰显了企业的社会责任,同时也塑造了黄鹤楼酒业良好的品牌形象,得到社会各界广泛认可。
许鹏同志在平凡的岗位上,兢兢业业、任劳任怨,对于成绩他永不自满,对于困难他永不服输,对于工作他永不放松,始终以饱满的工作热情,迎接每一天、迎接每一次的挑战,面对新的岗位和新的重任,他用自己对白酒事业的热爱与忠诚,谱写出一个新劳模的壮丽人生。
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