武汉第一口腔医院院长 李宗族
非常荣幸能有机会和大家交流思想、分享经验。特别要感谢企业家协会的厚爱!我们的转型只能说是开局不错、趋势较好,还远远没有到高唱凯歌的时候,所以今天我的发言谈不上是什么转型经验,只能算是自己的一点点心得体会。我的发言题目是《转型发展:利国利民利己》。
我从医院辞职后,先是开口腔诊所,后创办了迈伦投资、海普科技、东方紫悦母婴会所等企业。为响应武汉市建设医都的号召,借市政府社会办医“汉十条”出台的东风,2015年底,我们联合江汉大学成立了武汉第一口腔医院,又名江大口腔医院,并组建了迈伦口腔高新技术公司。
按照国家卫计委提出的建成“混合所有制样板医院”的要求,武汉第一口腔医院以“国际水准、国内一流”为目标高起点建设高标准发展,定位于高端化、特色化、大众化,医院拥有我国著名口腔医学家、原武汉大学口腔医学院院长樊明文教授领衔的口腔医学专家团队,配置了目前世界最先进、最齐全的牙科医疗设备,安装了世界上最严标准的中央消毒供应系统、最先进的ELIO现场直播示教系统,检查分析、龋病防治无痛技术、干预矫治及种植技术都达到了国内顶尖、接近世界先进水平。开业以来,客户稳定增长,并赢得了风投、银行等金融机构的青睐,发展超预期,形势较为喜人。
迈伦口腔高新技术有限公司目前正在从事龋齿疫苗研究。龋齿是世界卫生组织规定的危害人类身体健康最严重的第三大疾病,大家都知道排在它前面的是心血管疾病和肿瘤。此项研究目前我们领先世界其他国家约7年,一旦成功,将从根本上解决龋齿的预防问题,成为惠及人类的一项重大科技成果。
到目前,我们的企业已由一个传统的医疗服务、医疗设备贸易企业转型为一家大型的、技术含量高的高端医疗服务和医学科研企业。我个人的梦想开始起航,我个人的创业也进入了一个新的阶段。
回顾这几年的转型之路,我有三点深刻的体会:
一、转型是利国利民利己之举。我国牙科医疗资源总体上严重不足。百姓享受的口腔服务资源较少、层次不高,离世界卫生组织提出的“人人享有口腔健康”差距较大。随着经济、环境、饮食等的发展和变化,牙科资源与现实需求的差距呈扩大趋势。受财力、医疗积累等因素的影响,公有体制提供的牙科资源非常有限、很不平衡,引入社会资本才能从根本上解决这一问题。武汉第一口腔医院“混合所有”,将小诊所的快捷服务和大医院的高医疗技术服务结合起来,积极尝试定量服务、网络化服务、综合化服务、量身定制服务等新的服务模式,这对于解决口腔服务中百姓普遍反映的“散小差黑”、“排队等待”、“重复医疗”、“霸王收费”等现象有着重要的探索意义。站在企业的角度,高端口腔服务及医学研究,既有现实的市场需要,更有不可估量的潜在的市场需求,转型有利于企业的快速发展、可持续发展。
二、转型需要坚守自己的价值观。我自己出身医学世家,大学学医,不管是行医还是经营,坚信医乃“仁”术,无德不立、医乃“技”术不精不成,始终坚持走光明道、做良心事,展现正能量。对价值观的坚守,让我们拥有了越来越多的客户群体和业界朋友。大家知道,向高端服务业、向高科技企业转型最难的是人才问题。我们为什么能够人才云集,我认为最为关键的是,我们的企业始终能够坚守自己的价值观,是一个值得信赖的创业执业平台。如果不坚守自己的价值观,我们就可能误入歧途,不可能做大,更谈不上转型。
三、转型需要深厚的积累。我自己学的是口腔医院,在公立医院行医多年,又开私人口腔诊所和从事医疗设备贸易多年,一直没有离开过医疗行业,积累了较为深厚的信誉、技术及人脉资源,对口腔服务市场、对口腔技术发展方向较为熟悉。正是由于有了积累,我们才对国家、省、市政策具有足够的敏感性,当政策落地时,我们已作好了充分准备,赢得了转型先机。
最后,我要强调的是,我们的转型目前只是解决了平台提升问题、立足问题,未来的发展仍然需要付出艰辛的努力,也需要各位领导、各位企业家的关心和捧场,我们随时恭候大家光临本院体验服务、检查指导工作!
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