惟有超越 方能发展
武汉食品工业协会
武汉食品工业协会是一个有着30多年历史的专业型协会。伴随着国家改革开放的不断深入发展,它经历了由“政社合一”具有行政管理(审批)职能到脱钩后转变成为“政社分离”,自立自理的社团组织,过了一道又一道坎,在痛苦中收获着升华与改变的过程。最终站在了武汉食品工业发展的前沿:成为武汉食品工业发展的前沿哨所、成为武汉市政府的好帮手、成为我们食品生产企业的好参谋、成为了食品生产企业老板的好娘家。
一、解放思想,从多角度促进协会向市场转型。
在武汉市政府相关部门及老领导的关心、帮助下,在我们岳以干同志的带领下,首先是我们办会理念要发生根本性变化。即我会原来工作宗旨是指导好行业、管理好企业,那么我们现在就是服务于企业、服务好政府、促进好行业发展。协会的工作理念是:企业为本、服务立会。所谓企业为本就是“急企业之所急、想企业之所想,企业的事就是我们协会的事”,只有把服务做好,协会也就立足了。对服务范围,我们规类三点:服务政府、服务行业、服务企业。我们协会工作思路一定是坚持:政府引领、信息贯通、协会搭台、企业参与,只有努力做到这些,才能真正使协会与市场接轨,不断提升承接政府转移职能的工作能力,随时能接受政府委托项目或购买政府服务项目并能多角度对接企业,为企业提供全方位或个性化的服务需求。
二.坚持履行“服务企业”宗旨,把为企业服务作为协会第一要务,切实为企业办实事。
牢记协会“服务企业”的宗旨,坚持把为企业服务作为协会第一要务,切实为企业办实事,服务好,为企业排忧解难,促进企业健康快速发展。多年来,我们为食品企业在维权、减负、解难、决策咨询等等方面作了大量卓有成效的工作:如“南京冠生园陈馅月饼”事件曝光后,殃及武汉冠生园,汪玉霞被涉嫌,企业领导着急,消费者不明真相,企业生产经营直接受到了很大影响,在企业向协会反映情况后,协会及时召开在汉的八家报社记者通气会,向政府写报告召开市质监局、卫生、消协等部门参加的协调会等,帮助冠生园、汪玉霞澄清了事实真相,制止了事态恶性发展,维护了企业合法权益。为政府服务方面,我们做了大量工作。如1、参与编写武汉市十一五、十二五、十三五规划。2、参与编写武汉市工业重点产业链(企业群)构建工程,勾画了武汉食品工业产品发展线路图。3、参与了《魅力武汉》的编写工作,充分展示武汉舌尖文化。4、主编了武汉《食品工业经纬》。5、全力参与了《武汉年鉴》的编写工作。6、长期主编月刊《武汉食品信息》。7、为确保节令产品供应,配合市政府每年组织多次武汉节日时令产品工作会及大型展会。8、通过招、投标承办了七次《食品安全与诚信体系建设专题研修班》。实践使我们体会到,牢记切实履行“服务企业”宗旨,协会才有生命力,才能有凝聚力,也才会有影响力,并才能展现生机与活力。
三.坚持大行业管理服务的原则。
武汉食品工业产业的管理体制曾分属工业、农业、商业、大专院校、部队等多部门的行政管理,改革开放以来又有“三资”企业、民营企业的发展,形成了多部门的所有,多种经济成份,人为分割了原本相互关联企业之间的联系,加上利益多头的影响,既导致盲目建设、重复建设,资源浪费,又难适应市场经济体制的要求。
武食协近二年以来就不断探索行业管理这一新课题。虽然实行行业管理没有现行法规可遵循,没有成功的经验,协会又没有庞大机构,没有人事任免权、财权,没有直属企业,但我们本着对企业实行间接管理、管行业不管企业的原则,突破所有制、部门管理的界限,坚持实行大行业的管理服务。我协会在协助政府制定几个五年发展规划、召开食品工业会议、组织企业参加展销会、食博会,进行技术、管理培训,企业创名牌(品牌),宣传推介武汉食品产品、开展招商引资、融资理财等方面都坚持从武汉食品工业产业发展的角度出发,不论企业隶属关系,不管企业经济成份,一视同仁,不分彼此,搞好指导、协调和服务,受到了企业的欢迎和好评。
四.坚持个性化管理服务原则,切实为企业排忧解难、争取企业的话语权。
行业协会不是“二政府”,更不是企业的“婆婆”,而是行业自律组织、独立的社团法人,是行业企业的服务者,会员利益的代言人,必须将政府无精力、企业无能力为之的事情作为行业协会生存和发展的空间。因此,30年来,协会在履行职能、开展行业管理、服务企业中坚持不包揽、不越位的原则,只要省、市、区成立了行业门类的协会,武食协都给予大力支持,并坚持作相应服务工作。如江汉区以精武路为主成立了鸭脖协会,协会积极参与鸭脖协会组织的鸭脖产业论坛;协会也召开鸭产业企业负责人座谈会,共商鸭产业的大发展。协会在开展工作中,努力寻找行业管理、服务企业的切入点,从抓产品入手带动一个行业。积极发挥协会作用,努力为企业排忧解难,办好事,办实事。武汉糕点(烘焙行业)、桶装饮用水企业大多数是中小企业,布局分散,业务上无主管部门,生产经营上不够规范,协会根据企业特点专门成立烘焙专业委员会和桶装饮用水专业委员会,并按照“提供服务,反映诉求,规范行为”的精神,做好行业指导、协调、规范、服务工作。如节令糕点食品的生产经营,协会积极组织或协助政府相关部门规范行业行为,努力促进节令食品稳定健康发展,不断提高节令食品质量安全水平,因而得到了政府的肯定、企业的好评。
五.吸引一批骨干企业和积极分子对协会工作的大力支持。
协会生存、发展取决于凝聚力和活力,有了凝聚力和活力,协会才能产生影响力、公信力、号召力。政府靠权力产生威信,企业靠资本最大化取得利益,行业协会只能靠为企业、会员提供好的服务来形成凝聚力和活力,然而要提供好的服务是需要实力的。我协会成立以来特别是政社分离以后,能继续活跃在武汉食品工业行业上,按照协会的职能,积极开展为行业、为企业、为政府服务的一系列工作,很重要的因素,是有一批武汉食品工业重点骨干企业和优秀企业家以及许多热心协会工作人士的鼎力相助和积极支持,有一批行业上的各类专家的大力支持,他们不仅为协会开展服务行业、服务企业工作提供、创造条件,而且积极支持、参与协会组织的活动。协会在成立二十周年时集中表彰了15位“有突出贡献的优秀企业家”和25位“协会工作积极分子”。在协会成立卅周年时也将集中表彰一批突出贡献的企业和企业家。正是有一批骨干企业、优秀企业家和积极分子对协会工作的大力支持,使得食协工作这些年来显得有生机与活力。
六.开展协会工作必须得到政府各级领导的重视及支持。
我协会之所以能有效地开展一些工作与活动,不断地探索行业管理的路子,主要得力于武汉市委、市政府的高度重视和大力支持。协会成立以来历经六届理事会,武汉市政府先后有三个副市长担任我会会长,有三个副市级领导担任我会名誉会长,市政府领导担任协会的会长、名誉会长,特别是协会主管部门市经信委给协会开展行业管理工作创造了许多良好的条件。为协会提高服务能力、为企业排忧解难增加了新的活力。武汉市委几届的主要领导都先后亲临食品工业企业调研、听取食协工作汇报,对食协开展的工作给予很大的关心、支持和指导,给我协会开展工作与活动以极大的促进。政府各职能部门对我食协开展行业管理工作越来越给予重视和支持,只要协会组织有关食品行业性工作会、展示会、研讨会,各职能部门相关领导基本上都能到场支持和指导,这些年来协会开展工作的实践使我们深切地体会到:在现行经济管理体制下,在政府职能尚未完全转变到位之前,协会要发挥好职能作用、开展行业管理等工作,必须得到地方政府和部门的高度重视和大力支持,否则,将寸步难行,一事难成。
七、展望未来,协会工作的着力点在五个方面。
1、做政府离不开的好帮手,促进行业发展。
2、做企业(企业家)的代言人,维护企业利益。
3、把协会办成“会员之家”,让企业有更多的话语权。
4、为企业搭建更多、更大的平台,最大化体现协会“互助性”,以“互联网+”为路径全面提升企业品牌战略。
5、加强协会自身建设努力提升服务能力,才能真正迎接市场化挑战。
只有不断超越自己,不断提升我协会服务政府、服务企业、服务行业的能力。以进一步推进武汉食品工业产业的稳步发展,为把武汉创建成食品产业强市,国家食品安全城市,复兴大武汉作出新贡献。
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