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加大创新力度 促进民营建筑企业发展
—王建东同志在2019年全国企业管理创新大会民营企业发展圆桌会议上的交流发言
2019-04-23 15:15:00
我国经济由高速发展转向高质量发展,建筑业面临着两种力量的综合作用:一是压力。面对国内固定资产投资增速放缓,劳动力等资源要素成本上升,倡导节能环保、推行绿色建筑形成多重压力,加之市场竞争日趋激烈,建筑企业面临重新洗牌,不少建筑企业感到生存空间日益缩小。二是动力。建筑市场日益规范,增长动力转换和制度环境的改善,新技术、新成果的推广应用,为建筑业转型升级带来生产方式改变、业态创新、技术变革等多方面的机遇和空间,建筑企业应积极适应变化。作为民营建筑企业,面对压力和动力,要从容面对,用创新引领企业发展,在新环境中坚持稳中求变的原则,从以下四个方面加大创新力度,以寻求新生机,谋求新发展。
一、着力管理创新,提高竞争能力
经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为企业的持续健康快速发展提供有力的保证。
习近平总书记指出,规划、建设、管理都要坚持高起点、高标准、高水平,落实世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位的要求。这同样适合于企业管理,企业管理要用世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位来要求,才能打造出一流的企业管理。
当前,很多建筑企业的经营管理水平还有很大的提升空间,尤其是民营企业更是如此。很多民营建筑企业,资质升上去了,管理水平并没有相应跟上,不少企业还是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理等等。这些企业靠市场机会取得了一些业绩,但它是不可持续的,他们离科学的管理体系还有差距。差距就是潜力,挖掘这方面的潜力,就能提升企业的竞争力。
实施标准化、精细化管理已成为建筑企业管理新常态。坚持以提高质量和效益为中心,必须进行标准化建设和精细化管理。一是要建立现代企业制度。要完善企业管理架构,建立规章制度,用制度管人。管理要发扬民主,按章法办事,避免一人说了算。二是要严格项目管理。建立一支精干的管理团队,加强对项目的质量管理、安全管理、文明施工管理,努力将标准化、精细化的各项具体要求落实到施工的全过程。三是要不断优化财务管理。主动适应减税降费的新形势,对每个项目要提前筹划,及时排查税务风险,规范合同管理,有效把控财务税务风险,努力降本增效。
二、推进股权制度创新,增强企业活力
股权是企业治理结构和企业管理的核心和灵魂,在企业权力架构中,股权是一切权利的基础和来源。
作为一家民营建筑企业,我们在股权结构构架方面走过一段曲折的道路,经过多次探索,终于找到了一条适合企业健康发展的新模式。
2004年,我公司由集体企业改制为非公有制企业,当时股东共有8人,企业性质变了,但经营管理等一切照旧,公司变化不大。2008年,原企业负责人退休,经协商原股东集体退出,原打算挑选8-10人持股进入股东行列。但当时新老交替期间,企业前景并不被人看好,持股的积极性不高。在这种情况下,新任董事长、总经理等三人购买全部股权。第一次改制时换汤不换药,穿新鞋走老路,企业活力不足,第二次改制又遭冷遇,阻力重重,步履蹒跚。
面对企业发展的重重困扰,我作为新任董事长,再也不能穿新鞋走老路了,我狠抓了企业制度管理创新,并抓住了市场发展的机遇,让企业走出了困境。随着企业的发展逐年向好,局面也就逐渐改观,但股权过于集中的矛盾日益显现。长期下去,难免出现人员流失,带走技术、带走人才等问题。人才是企业的核心竞争力,把股本向企业经营者和管理、技术骨干等人才转移,让他们持股当股东,可以有效留住他们的人,拴住他们的心,形成企业利益共同体,树立长期立足企业求发展的信心,激发各方面尽心尽力经营和管理企业的积极性和创造性。
公司经过几年的发展,2015年,我认为股权结构改革的时机已经成熟,经过认真的前期准备,我抓住机遇,启动了企业的股权结构改革。公司改革办按照持股人的必备条件,经过认真筛选,权衡、考核,共吸纳19人入股,股东人数比2008年的3人增加了6倍,并打破原有的平均化的股权结构,拉开了经营者持股与一般股东持股的差距,用产权纽带和利益机制把企业股东、经营者和员工紧密地联系在一起,形成利益共同体。
经过一年多艰苦努力,到2015年底,我公司股权结构改革工作圆满收官。这次改革工作的完成,优化了企业的股权结构,在此基础上,公司进一步建立现代企业管理制度,规范公司治理结构,大大调动了全体员工的工作积极性,全面提升了企业的管理水平,取得了良好的经济效益,并为非公有制企业股权改革提供了经验和参考,产生了良好的示范效应。
公司股权结构改革圆满完成并取得成效后,2017年,由我主持的《非公有制建筑企业构建利益共同体的股权结构改革管理》创新成果,荣获2017年国家级企业管理创新成果一等奖,该成果也同时荣获2017年湖北省企业管理创新成果一等奖。
三、矢志技术创新,加快转型发展
新技术是建筑业发展的不竭动力。随着科学技术的突飞猛进,很多建筑新技术、新工艺如雨后春笋,迅速成长并不断推广,大力推进新技术、新成果,并不断创新,必将收获转型发展的丰硕成果。
与发达国家相比,我国建筑企业,尤其是民营建筑企业的施工方式显得落后,直接滞缓了产业现代化、国际化的发展步伐。目前我国建筑行业技术水平参差不齐,尤其是民营建筑企业,其施工方式与工业化、绿色建筑的要求相差甚远,存在“三不”现象,即创新意识不高、创新能力不足,创新动力不强,仍未改变建筑业劳动密集型、手工操作多、建设周期长、资源消耗高、标准化程度低、新技术新工艺新材料新设备应用少等方面的落后现状。
面对经济发展新常态,只有不断技术创新,才能跟上发展的潮流,抓住发展的机遇。一成不变、墨守成规,必然遭到淘汰。目前,建筑行业竞争越来越激烈,传统的工艺、高耗能、高污染的施工方式已不能适应当前发展的需要。施工理念趋向低碳化,资源节约和节能减排将是建筑企业未来市场竞争的重要筹码。因此,企业必须通过采用新技术、新工艺、新材料来降低成本、提高效率,以提升竞争力。同时,应采取切实措施,为技术创新营造有利条件,比如建立自己的技术研发团队,发展自己的专有技术和工法;与相关的专业院校联合进行技术课题的攻关研究,促进技术创新转化成实用成果,通过多渠道,多途径促进企业提升竞争力。
四、敏于思维创新,寻求发展空间
建筑业企业目前主要是两种所有制形式,一是国有企业,二是民营企业。就我们公司所在地武汉来说,国有企业除中建三局、中铁大桥局、中交二航局这样的大型国企外,其它的国企一般都有中等以上规模。民营企业就不一样了,既有中国民营企业500强企业,又有年产值几千万或刚过亿的企业,可谓是参差不齐,规模悬殊,相差很大。
在一定的阶段,民营中小型建筑企业也能发展。如在特定时期,市场不太规范,制度有待完善,中小型民营建筑企业靠不太正规的竞争手段等,求得生存发展。但是随着市场日益规范,增长动力转换和制度环境的改善,尤其是新技术逐步推广、信息化普遍应用,市场透明度越来越高的新形势下,中小型民营建筑企业的生存空间日益缩小,这些企业感受到了前所未有的压力,紧迫感油然而生。
武汉地区的央企大型建筑施工企业众多,在全国同类城市中名列前茅。在这样的环境下,民营建筑企业无论是资金、技术、人才等方面,是无法与央企、国企竞争的。民营建筑企业也要生存,也要发展,竞争处于不利局面怎么办?民营企业就要发挥体制运行快、经营灵活等特点,在夹缝中求生存,更重要的是要转换思路,大胆进行思维创新,寻求发展空间。
当前在武汉地区有一些民营建筑企业,转换思路,不是去竞争,而是寻求与央企、国企的合作。这些国有大企业实力强,承接的工程多,这些工程有的分包工程体量规模大,或国企人手不够,或民营企业有独特优势承建等,就可与国企进行互利互惠的合作,取得双赢。
国内可以合作,走出国门参与“一带一路”建设更是大有可为。中建三局等大型央企在“一带一路”沿线、非洲等地承接了很多工程,民营企业也渴望走出去,在这方面央企、国企与民企有很大的合作空间。目前,已有民营建筑企业与央企进行洽谈,前景可期。实践证明,思路一转换,思维一创新,市场的空间就无限广阔。
我国经济发展已进入新时代,由高速增长转向高质量发展,建筑业同样也处于转变发展方式,优化产业结构、转变增长动能的关键时期。习近平总书记指出,创新是第一动 力。民营建筑企业必须坚定不移地以创新引领发展,不断优化产业结构,转换增长动能,加快转型升级,迈向高质量发展,我们要把握新机遇,拥抱新时代,谱写新篇章,为实现中国梦贡献民营建筑企业的力量。
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