我原在江夏公安局纸坊派出所担任教导员,是一名国家公务员。我的父亲任能成是武汉市新华印刷有限责任公司的董事长兼总经理、党委书记,也是公司最大的股东,2015年底突发疾病不幸去世。面对这突如其来的变故,我在悲痛中沉思,为父亲的事业、为武汉新华的发展、也为本公司数百名员工的生活、生存,我果断地作出抉择,毫不犹豫地向江夏区公安分局领导辞职,分局领导让我慎重考虑,我婉言谢绝了领导好意,义无反顾地辞去了我钟爱的工作,出任公司董事长兼总经理。
接手公司后,所有的一切对我来说都是陌生的,很快我就面临着第一个重大挑战。公司新厂区大桥新区项目工程自2009年10月征用土地开始到2015年底已有六年时间,总建筑面积63500平方米,总投资额14000万元,因资金短缺等方面困难迟迟未启动。我到职不久,就接到江夏区政府的开工令,如项目再不启动开工,政府将无偿收回,这预示着前期2000万元投入将打水漂。因此,我多次组织召开班子会、董事会反复研讨,果断地决定启动项目,项目招标、洽谈、建筑、监理合同签订一气呵成,2016年4月8日破土动工,多渠道组织资金,确保资金到位和工程项目进度、质量和安全。综合楼及生产大楼主体结构工程分别于2016年11月底12月底封顶,2017年底项目工程通过七次验收,全部工程顺利完成,2018年4月底将完成整体搬迁正式投产运行,而这标志着武汉新华进入全新的发展阶段。
现在我接手公司已经两年时间了,在这两年里,我开阔经营思路,拓展业务,省内出版重大客户、老客户一个都没流失,并积极往省外拓展业务。2016-2017年共实现销售2.2亿元,实现加工收入1.36亿元,员工年人均收到达到4.75万元,实现销售收入、加工收入和年人均收入三同步增长。
经多次调研,省内出版业已形成瓶颈,无法满足公司发展需要,所以我将公司业务拓展重点放在北方,以北京地区为中心,以人教社印制基地为拓展平台,以中小学教材、教辅为主导产品寻求新的合作伙伴和业务。
2017年与北京东奥时代科技、党建读物出版社及河南大象出版集团三家出版单位合作,新增销售额千万元。2018年将与北京朝华出版社、中国外文局旗下七家出版单位签订合作意向书,预计全年新增销售2000万余元,公司全年预计销售将突破1.3亿元,实现加工收入8500万元,两项较上年同比增长20%。
千里之行始于足下,2018年4月底完成公司整体搬迁后,武汉新华将以书刊印刷、包装、仓储、物流于一体,在严格、科学、规范实施企业内部管理的同时,成立属于自己的文化传媒发展公司,向前延伸公司的产业链,再分别成立物流和物业管理公司,将公司现有产业实现剥离、整合、向后拓展产业链,走多元化发展之路,把公司打造成多元化发展的集团公司。我相信,在我们团队的共同努力下,武汉新华的明天会更美好。
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