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十年磨一金 建成新支点
2016-06-29 00:00:00
武汉金融控股(集团)有限公司董事长、党委书记
马小援
【马小援:男,64岁,正高经济师,2006年任职当年扭亏为盈,2014年实现利润9.5亿元,累计实现利润近40亿元。他创新企业管理理论,提出并实践了“多样性与同一性统一”的企业管理哲学,为企业科学发展奠定了理论基础和正确方法。他创新企业战略管理,从研究企业环境入手,确立了企业的性质、发展方向、核心业务、成长路径等一系列重大战略问题,促使企业由“机会导向’’转向“战略导向”,推动企业由“在产业平台上做金融’’向“在金融平台上做产业”转变。到2014年年底,金融资产已占集团总资产82.0%,旗下金融业态10余个,拥有银行、信托、基金、租赁、担保、小贷、典当、金融资产交易所、金融资产管理等金融企业近30家,企业资产的保值能力、盈利能力、融资能力有了显著提高,金融服务已成为集团的主业和影响力较大的品牌。】
2006年1月,马小援到刚刚组建、亏损严重的武汉经济发展投资(集团)有限公司(简称“集团”)任董事长、党委书记。2014年集团总资产345亿元,净资产105亿元,营业收入126亿元,利润总额达到12.5亿元,净利润9.3亿元,主要经济指标近五年年均增长率都在20.0%以上。集团先后入选武汉百强企业、湖北百强企业、中国服务业500强企业(215位)。2015年8月8日,经武汉市委、市政府批准,集团正式更名为武汉金融控股(集团)有限公司,这是湖北省首家金控集团。
“十年磨一金”,武汉市长万勇这样总结马小援团队十年创业历程。他指出,“金”字有三层含义:一是经发投集团金融主业突出,已完成了向金融控股集团的战略转型;二是经发投十年发展的含金量很高,已成为地方式经济发展的一个重要支点;三是经发投集团已成为武汉市国有企业的金字招牌,具有良好的社会影响力。
做地方经济发展的支点
在马小援的带领下,集闭发起组建了300亿元集成电路产业基金和200亿元循环经济产业基金,自觉地为国家发展大局服务;10年来,集团发挥国有资本的放大效应,累计融资300多亿元,先后投资多项省市重点投资项目;集团发挥金融在经济发展中的核心作用,全力以赴为武汉市中小企业、全民创业及战略新兴产业提供“融资服务”;组建长江资产管理公司,有力地支持了全市国有企业改制和市属金融机构的壮大。
转变方式
管理创新
建设学习型企业
在马小援的亲自主持和推动下,集团在武汉市国资委20多家出资企业中率先研究和制定了企业的发展战略,促使企业由“机会导向”转向“战略导向”。马小援确定了集团从“融资平台”向“金融平台”的转型目标,力促集团在经营方式、经济格局上实现“三大转变”:从“经营实业”转变为“经营资本”;从“投资就是花钱”转变为“投资理财”;从“在产业平台上做金融”转变为“在金融平台上做产业”。
马小援提出了集团要坚持统一性与多样性相结合的管理思想,积极尝试引进新加坡淡马锡的管理体制,一方面支持成员企业进行股权多元化改造、实现成长动力升级;另一方面,集团层面只管人事、管考核、管考评,变审批为备案,切实保证各二级公司的独立法人地位和经营自主权。
马小援认为,没有理论的企业走不远,他把理论学习作为企业发展壮大的一种方式、破解发展难题的手段、开创百年基业的一项基础工程来抓,全力打造学习型、科研型、专家型团体,为企业的科学发展提供了强有力的人才支撑和智力保障。马小援要求各级领导班子,特别是“一把手”,必须把学习作为重要职责,并在学习上起表率作用。他率先垂范,学习从未间断,利用业余时间获得博士学位;马小援认为:“学习是最有价值的投资”,在理论学习方面要舍得投入,据统计集团在理论学习方面的投入经费每年都超过100万元;马小援要求员工要成为学习型、思考型、专家型人才,要通过学习掌握企业的—般规律,通过科研探寻本企业发展的特殊规律,只有这样,知识才会有用武之地。10年来,除了完成近25万字的《集团发展战略》研究成果外,集凶根据发展的需要,相继完成了众多重大课题,承担的武汉市招标课题《武汉市“十·二五”期间面临的宏观环境》获一等奖;马小援强调加强学习是解决发展问题的一个重要方法,要围绕发展难题开展学习使学习成为解决问题、促进发展的“及时雨”“雪中碳”;马小援要求员于要紧盯世界前沿动态,高起点、高标准开展学习,掌握和运用全人类最先进的知识成果;马小援强调集团的学习要做到以人为本,不让学习成为少数人的专利,而是成为全体员于的共同的“福利”和自觉行动。在马小援的倡导与力行下,集团理论学习蔚然成风,学习已成为集团的名片,科研已成为集团发展的重要推动力。
释放改革红利
培育先进文化
热心公益事业
马小援追求长期目标,矢志把最好、最新的体制机制安装到集团这条大船上,自觉改革的积极因素和重要的引导力量、推动力量。马小援提出,集团体制改革坚持“理论先导、试点先行”。集团积极支持旗下武汉信用风险管理公司的改革诉求,将其作为集团改革的典型来培育和扶持,信用风险通过合并同类项、股权多元化、混合所有制三个步骤完成了体制改革。马小援致力建设企业文化,认为要在风风雨雨磨炼中留下群体认可的认识、信仰和理念,最后形成自己独特的企业文化。他提出的“为实现全市奋斗目标服务,为国有资产保值增值服务,为提高员工幸福指数服务”的企业核心价值观,体现了国家利益、集体利益、员工利益的统一,具有很强的实践意义,使得全体员工有了共同的价值取向。马小援提出集团员工要“保持劳动人民的朴素感情”,集团要让每一位员工在受尊重、受信任的环境中,心情舒畅地去工作。成功的机会给员工,提高素质的机会给员工,改正错误的机会给员工。经发投集团在省内率先发行了中小企业集合信托、中小企业集合债券、中小企业集合票据、中小企业私募债、中期票据、非公开定向债务融资工具。办公自动化、投资评价软件获得湖北省管理创新一、二等奖。
马小援常悦,作为国有骨干企业,促进经济与社会的全面发展、构建和谐社会是集团的责任。在他的带动下,企业高度重视并支持社会公益事业,坚持扶贫帮困、捐资助学、赈灾救危,以企业的持续发展推动社会的和谐发展。集团向南方冰雪灾区捐款10万元,向汶川地震灾区捐款113余万元,为结对扶贫点累计捐款200多万元,累计向红十字会、希望工程捐款160万余元,向玉树地震灾区捐款92万元。集团多次被武汉市委、市政府及有关部门授予博爱单位、扶贫先进单位、小康建设先进单位等荣誉称号。(原载《中国优秀企业家》)
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