40 年前,整整十几年间,四通是那一时代中国民营企业的一面旗帜。它如日中天的兴盛和无可奈何的落幕,有几人清楚其缘由?所幸,我在其中奋斗过 8 个年头。四通是我多年职业生涯中受到熏陶和锻炼最大的企业,也是我遇到过的公司政治最复杂、权力斗争最激烈的企业。
二元权力结构
1989 年,四通成立了新的党委,我被指定为 5 名党委成员之一。
一直在珠海工作的沈国钧出任四通集团董事长和总裁。段永基屈居公司二号人物。大概在 1990 年中,段永基曾召集一些副总裁,在林业大学的一间会议室开会,议论的主题是沈国钧当总裁是否合适的问题。另一次在夜间,司机把我们拉到一个大家都没搞清楚的地方。到那之后一看,基本还是那几个人,话题仍然是沈国钧。没有人真正表态,与之呼应。
此后,老段和老沈之间的矛盾逐渐公开化了。沈国钧自然不会听之任之。
有一次,党委书记马明柱悄悄通知我,去海淀区区委书记沈仁道的办公室一趟。我去了之后,区委书记把我介绍给国家安全机关的两个人,他就离开了。他们开门见山:请你证实一件事。几个月前在国贸开合资公司董事会时,段永基在电梯上是否当着日本人的面谈过中国与以色列的关系问题?我回想了一下回答:没注意,更不记得了。见我这样说,他们便不再问我什么了。
回集团后,我问马明柱,这是怎么回事?马明柱一边摇头一边叹气说:唉,还不是那老哥儿俩互相掐的?
1992 年,沈国钧终于将总裁职位让与段永基,自己只担任董事长。有人告诉我,段和沈之间达成了某种幕后妥协。
四通公司的二元权力结构必然造成管理上的混乱:段永基作为总裁,主政公司一切业务,唯独不管沈的事;沈国钧作为董事长,名义上有权监督总裁的工作,还办自己的公司、办银行贷款、为人担保等,这为公司后来的混乱埋下了巨大的祸根。
多元化陷阱
段永基执掌四通后,所做的最重要的一件事,就是筹备在香港上市。那个时候,中国企业尤其纯民营企业在香港上市的凤毛麟角,所以大家都不怎么看好,但这件事居然被鼓捣成了。
当时,我们很少有人研究招股书细节。厚厚的招股书拿在手里,粗粗一翻,只记得作为董事长的沈国钧、作为总裁的段永基以及其他在上市公司挂职的高级干部年薪都在一两百万以上,让我们大吃一惊。那时像我这样的四通副总裁,每月工资不足万元,与他们相比简直是天壤之别。
香港上市的成功成为段永基最重要的资本,他的行事开始独断专行。四通上市带来的另一个后果是,筹集到六七亿港币,像打了一针强心剂,让段永基等人有一种大功告成、钱多得花不完的兴奋。这把四通拉入了多元化的陷阱。
四通多元化最早的失败来自房地产。以储忠为首的一批人到珠海等地搞房地产,一年以后赔得叮当响。由于被骗、投资失误等,一下子损失了 2.3 亿元。
与此同时,四通财务公司开始进入证券业。记得四通证券在很多地方设点,但从未听说赚过钱。传到耳朵里的,都是赔、赔、赔。真赔、假赔没人知道。
后来,四通又进入了医药领域,结果一个个都失败了。
除了混乱的投资之外,四通还大量地为其他企业贷款担保。几个主要领导似乎都有这个权力,如段永基、沈国钧、储忠等。最后,别人还不起账,债务便都压到四通身上来了。
四通不是没有过机会。1993 年 12 月的时候,程序员出身的年轻人王志东找到段永基,希望四通投资他正在研制的新一代 RichWin 中文平台软件,段永基一下子投资了 500 万港币。应该说这是四通上市后所有投资中唯一正确、前沿的一次投资。
王志东用这笔投资创办了四通利方公司。新成立的四通利方公司抓住了互联网在中国发展的机会,并购了北美最大的华人网站华渊网,很快推出中文门户网站新浪网,并于 2000 年 4 月在美国纳斯达克上市。但是,王志东们懂技术,也比王缉志更懂经营管理,但是不懂权力斗争。2001 年 6 月,段永基等新浪五董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务。王志东被挤出了新浪网。
(摘自《办中国最出色企业:我的职业经理人生涯》 李玉琢著 当代中国出版社)
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